Mucho se ha debatido acerca de si los emprendedores innovadores nacen o se hacen. Ahora, la ciencia parece haber dado una respuesta. Nacen en un 40 por ciento. Se hacen en el 60 por ciento restante…

El Dr. Craig Venter, reconocido como uno de los padres del Proyecto Genoma Humano, ha descifrado y analizado en forma íntegra su propia secuencia genética a partir de unos 32 millones de fragmentos de su ADN.

Y esta experiencia abre el camino a la “genómica individualizada”, un campo que el propio Venter advirtió, cinco años atrás, como un buen negocio. Gracias a esto, dice Venter: “Dentro de una década, antes de que un bebé recién nacido abandone el hospital, sus padres podrán llevarse la esencia de su código genético en un CD”.

Operando sobre esta línea biotecnológica, la empresa californiana 23andMe, se llevó el primer puesto entre los 50 mejores inventos del 2008 por su kit de test genético domiciliario que permite estimar la predisposición de la persona a más de 90 características y condiciones genéticas, desde la calvicie hasta la ceguera.

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Arhoe insta a los empresarios a establecerla durante todo el año.

Aumentar la motivación, reducir el estrés, estimular la optimización del tiempo o enseñar a planificarse son algunas de las razones que la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles (Arhoe) aporta a los empresarios españoles con el fin de que apoyen la jornada intensiva y favorezcan la productividad de sus empleados.

Así lo ha puesto de manifiesto en una carta abierta a los empresarios que ha publicado hoy. En ella, les invita además a medir la productividad de sus empresas durante los meses en que se mantenga el horario reducido, para, una vez concluido el mismo, constatar si ha sido menor, igual o mayor que la registrada durante el resto del año.

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En tiempos de crisis, muchas empresas enfrentan la ingrata tarea de recortar personal. Algunas, se limitan a enviar un telegrama al cesanteado y desearle buena suerte. Otras, por el contrario, lo asisten en un proceso de reorientación laboral…

Con la crisis, muchas organizaciones atraviesan la difícil situación de tener que achicar sus estructuras. Y, lamentablemente, esto implica la desvinculación de parte del personal.

Algunas empresas se limitan a enviar un telegrama de despido y se olvidan del asunto.

Otras, por el contrario, implementan lo que se conoce como programas de outplacement. Esta práctica consiste en realizar una desvinculación asistida, para contener y reorientar al personal que cesa en sus funciones y facilitarle una positiva transición laboral, ya sea para la búsqueda de un nuevo empleo, o una nueva actividad profesional por cuenta propia.

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La Web 2.0 es sobre todo una web de contenidos. Los usuarios navegan buscando información o pasan horas creando nuevos contenidos. La Web 2.0 ha pasado a ser bidireccional. El marketing de contenidos se encarga de utilizar esos contenidos, para hablar de forma indirecta del servicio o producto que queremos dar a conocer. Se puede desarrollar creando contenidos en las páginas propias o bien mediante acciones en webs de terceros. Cada entorno tiene sus propias reglas y cada contenido ha de estar adaptado a dichos entornos, aunque el fin sea el mismo. Claves para realizar un buen marketing de contenidos:

1. Tener claro el objetivo, saber qué queremos conseguir: vender un producto, dar a conocer un servicio.
2. Conseguir nuestro objetivo sin que se note.

• el mensaje debe tener valor por sí mismo y ser interesante para el lector, generando viralidad.
• el público objetivo del mensaje debe ser el mismo que el del producto a promocionar.
• debemos encontrar la plataforma correcta para la difusión del mensaje y poder controlar la trasmisión del mismo.

3. Medir los resultados para conocer la eficacia de la estrategia

Fuente: Hosteltour

Los profesionales de recursos humanos, por el lugar que ocupan en las empresas, suelen enfrentarse a negociaciones difíciles con miembros de la misma organización. ¿Cómo encararlas?

No hay dudas de que la negociación colaborativa con abundante comunicación entre las partes y el trabajo en equipo en busca de soluciones creativas es la vía hacia mejores relaciones y resultados.

La gente de Recursos Humanos de las empresas suele tener vocación y formación para la negociación colaborativa y creativa. Sin embargo, por el lugar de que ocupan dentro de la dinámica organizacional, suelen enfrentar desafíos especialmente difíciles. El cuento de Sofía servirá para ilustrar este punto.

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