Divertirse trabajando

¿Divertirse y trabajar son términos incompatibles? Jornadas laborales interminables, estrés, disponibilidad total… constituyen el denominador común de la mayoría de los puestos de trabajo. ¿Cómo hacerlo divertido? El secreto está en desarrollar sencillas acciones motivadoras para conseguir que los empleados asuman estas condiciones optimizando su rendimiento: se trata de hacer que disfruten de su trabajo.

Adrian Gostick, escritor y asesor de motivación para empleados, y Scott Christopher, columnista humorístico de la revista Human Capital, acaban de publicar el libro El efecto frivolidad: por qué compensa animarse donde evalúan hasta qué punto la diversión en la oficina constituye un estímulo que deriva en una clara mejora del resultado laboral.

• Mientras Google convoca dos partidos de hockey sobre patines semanales en su aparcamiento, surgen nuevos estímulos laborales como la “consultoría en la aplicación del humor en el trabajo”.
• La comunicación interna tiende a ampliar su campo de acción y a reinventarse, ofreciendo múltiples posibilidades a aquellas empresas que sean capaces de innovar y fomentar el desarrollo de ideas creativas.
• Las personas motivadas y contentas con su trabajo son mucho más eficientes, lo que facilita la retención del talento.

En él constatan que uno de los factores clave de la selección de personal es la actitud. Y es que el 98% de los consejeros delegados entrevistados contrataría a un candidato con buen sentido del humor frente a otro que no lo tuviese, puesto que con éste se reducen las tensiones y se incentiva el buen ambiente en la oficina.

Los principales ejes en que se apoya esta teoría es que “pasárselo bien hace que la gente sea leal” y que, puesto que “echar unas risas es saludable, la gente divertida llega lejos”.

Está claro que cada vez más compañías son conscientes de esto y apuestan por desarrollar actividades de lo más variado para motivar a sus empleados, mantenerlos contentos y satisfechos y, sobre todo, generar el mejor clima laboral posible. Y para empezar, hay que conseguir que los empleados asuman los objetivos de la empresa como propios, para lo que es muy importante que vean los frutos de su trabajo y se sientan reconocidos por ello.

Estimular a las personas, fomentar la participación, el compañerismo… hace que realmente se sientan integradas en un equipo, como parte del todo que es la empresa, y ese sentimiento de pertenencia hace que el empleado trabaje a gusto.

Los nuevos entornos de trabajo y la orientación por las personas nos ha lleva a presentarle XanaJob.  Una solución  “On- line Assessment”  que evalúa las  Meta-capacidades  del líder positivo  del Siglo XXI.

Múltiples estudios e informes redundan en el hecho de que las personas motivadas y contentas con su trabajo son mucho más eficientes, y que en ese ambiente, la retención del talento es mucho más simple que en ambientes laborales competitivos que finalmente conducen a un elevado volumen de rotación laboral.

Esta tendencia abre un nuevo campo de acción en materia de comunicación interna ya que, para crear y, sobre todo, mantener ese sentimiento de pertenencia, no basta una mera cena de empresa. Se requieren acciones diferentes, dinámicas e innovadoras.

Analizando este nicho de negocio, surgen ideas pioneras como la “consultoría en la aplicación del humor en el trabajo” que defiende con sólidos argumentos que “ el humor reduce el estrés, estimula la motivación, potencia la creatividad, cohesiona los equipos humanos, potencia el impacto persuasivo de los mensajes de venta y fomenta un clima laboral más agradable”, favoreciendo así tanto a empleador como a empleado.

La seriedad y la eficiencia en el trabajo no son incompatibles con el humor y el desarrollo de las relaciones con los compañeros. Por eso, esta nueva técnica de consultoría, que ya han utilizado importantes empresas como Pfizer o Daimler Chrysler, se basa en la originalidad y la sorpresa para estimular el humor a través de dinámicas de grupo, fomentando la participación activa de los empleados para conseguir su desinhibición, estimular sus sentidos y su lógica e incluso para ayudarles a relajarse dentro de un equipo.

Con técnicas como ésta se puede llegar incluso a reducir el estrés laboral y, por supuesto, incrementar la productividad. Ahora el campo permanece abierto para el desarrollo de nuevas técnicas, más innovadoras y atractivas, que fomenten la mejora del clima laboral y las relaciones interpersonales en todos los niveles de la organización.

No obstante, las nuevas iniciativas son compatibles con las que se utilizan en la actualidad, concentradas básicamente en actividades de outsourcing, que se mantendrán y desarrollarán. Así, por ejemplo, la asesora de empresas Brain & Company gestiona un torneo de fútbol en el que se reúnen sus más de 400 empleados repartidos por el mundo, y Google convoca dos partidos de hockey sobre patines semanales en su aparcamiento.

Y el abanico de actividades de outsourcing va mucho más allá del mundo de los deportes. Múltiples son ya las compañías que invitan a pasar un fin de semana de convivencia a sus trabajadores, que realizan concursos de lo más variopinto, sorteos de viajes para grupos o actividades curiosas como talleres de interpretación, el conocido karaoke o rutas de orientación grupal en zonas montañosas.

En definitiva, la comunicación interna tiende a ampliar su campo de acción y a reinventarse, ofreciendo múltiples posibilidades a aquellas empresas que sean capaces de innovar y fomentar el desarrollo de ideas creativas en este campo.